2月16日下午，蒙娜麗莎瓷磚2022春季營銷工作會議在美麗的惠州哈施塔特君瀾度假酒店召開。集團董事會成員、高層管理人員、部門職能部門負責人和智能家居公司區域總監以上人員參加了會議。
會上，智能家居公司負責零售和戰略業務的27名區域總監和辦事處負責人先后進行了工作匯報，包括2022年度銷售目標任務分解、合同簽訂情況、全年工作重點、銷售創新舉措及一季度任務完成進度。各位總監用翔實的數據切實可行的舉措，真實地反映了蒙娜麗莎瓷磚的銷售情況及一年的工作進度計劃，大家紛紛表示，一定會認真貫徹公司下達的銷售任務，將每一項工作落到實處，確保年度銷售目標按計劃進行，實現 2022年度“拓新精進，勇創新高”的目標。
會上，智能家居公司總經理黃輝分析了當前國內經濟以及房地產和陶瓷行業面臨的市場環境，并會對后地產時代、后疫情時代陶企新格局時代變化提出了具體的創新應對舉措，對2022年度銷售目標的制定及增長幅度做了說明，對智能家居公司2022年度營銷策略和重點工作逐一進行了系統分析和安排，明確了2022年度新的市場增長點，即以空白低效網絡提升和新渠道業務突破提升為主。他要求廣大銷售人員一定要“業務優先，快速反應”，盡最大能力搶奪更多的訂單回來。
會上，集團副總裁鄧啟棠指出，“在拿錘子的人眼中，到處都是釘子。”他勉勵智能家居各區域總監和廣大銷售人員，一定要相信自己，滿懷信心，才能確保年度銷售任務的完成，隨后，鄧啟棠以“增值、增量、增效、增益”為內容，對智能家居公司2022年度銷售工作進行了安排部署。增值即通過銷售模式的變革，通過一站式交付平臺，實現公司的產品增值和服務增值、增量即采取一切舉措，實現各渠道業務量的增長；增效，即通過標準化、數字化建設，減少銷售系統的審批環節，提升銷售管理效率、增效即以品質守正，以品牌出奇，提升集團公司的經濟效益。
會上，集團總裁蕭禮標對過去一年的經營工作做了簡單總結，尤其是房地產市場、“雙碳”“雙控”和電力供應對集團公司帶來的巨大影響。他分析了今年的行業環境和市場形勢，對2022年度B端、C端銷售策略分別進行了深度闡述，同時指出，雖然行業形勢不容樂觀，但蒙娜麗莎瓷磚增長的空間還很大，還有許多的空白區域和增長點需要大家去挖掘和突破。他要求大家嚴格落實公司制定的各項銷售任務和預算管理，滿懷信心，腳踏實地，確保2022年度銷售目標的達成。
會議最后，集團董事長蕭華進行了總結發言，他首先對智能家居公司過去一年取得的成績予以肯定。同時結合2022年行業面臨的市場變化對銷售工作作出重要指示，他指出2022年，既要求增長，也要防風險，要把公司經營的工作重點從過去追求業績的增長轉移到利潤增長上來。他說，行業正處于大洗牌的階段，智能家居公司要繼續做好渠道下沉，通過提升服務水平，實現業績的持續增長。同時他還對生產研發部門提出了新的要求。他指出，“終端銷售是檢驗新產品的唯一標準”，要大力開發一批“能夠賣得好、價格賣得高”的新產品，為銷售人員提供具有市場競爭力的銷售利器。